可以说“套期保值”服务、以理财为方向的创新业务与股指期货厚积薄发是拉动金瑞期货稳居期货行业“第一梯队”的“三架马车”。正是凭借着长期打造的“三大优势”，金瑞期货经受住了风雨的考验。
如今，经过第一个轮回后的金瑞期货，又站在了新的起跑线上，按照事物发展的客观规律又开始向新的征程迈进。
在本次中国优秀期货经营机构评选中，金瑞期货拿下了最佳期货公司和最佳产业服务两项重头大奖。
金瑞期货获得这两项大奖实至名归。成立于1997年的金瑞期货，在历经12年的市场洗礼中发展迅猛，全国市场占有率逐年上升，公司交易额年均增长 78%，12年来增长两百多倍，其发展速度之迅猛在国内期货行业实不多见。
在金瑞期货参评的自荐材料中有这么一段文字：“2009年，在金融危机的影响下, 金瑞期货经营业绩先是在年初跌入谷底，3月份开始止跌回稳，4月份经营业绩逐步攀升。到2009年年末，全年手续费收入同比增长接近40%，4次刷新公司成立以来的历史记录，税后净利润同比增长50%；客户总数同比增长41%，客户保证金同比超一倍以上。”
2009年，是什么管理模式引领金瑞期货在金融危机尚未尘埃落定的暗战中脱颖而出，当选郑州商品交易所的优秀会员、大连商品交易所的金牌会员、上海期货交易所的优胜交易会员？又是什么营销策略助推金瑞期货在竞争激烈的市场角逐中成为“最受投资者喜爱期货公司”、“中国最佳期货公司”、“中国期货公司最强金属研发团队”、“2009年度最具影响力期货公司”？而迈入2010年，新掌门人卢赣平对公司的发展又有哪些新思路，新理念？
带着这些疑问，让我们走进金瑞期货，去探寻其迅猛发展的“秘密”。
“2009年，是金瑞期货经过12年快速成长之后的第一个‘本命年’，是化危为机、惊喜相加的一年，是解放思想、反思谋存的一年，更是再上台阶、走向希望的一年。”在金瑞期货2009年度总结报告上这样“点评”了金瑞荆棘与机遇交织的“危情时刻”。的确，2009年金瑞期货的前进之路并不平坦，但这一年，公司紧紧围绕“强化管理增效益，规范运作促发展”的总体经营思路，深入强化对产业的服务功能，强化合规经营，深入推进制度建设，在经营实践中逆势而上，因势利导，顺势而为，进一步夯实了基础，明确了思路；而广大员工更是直面困难，共克时艰，为公司发展逆境图治，经营业绩步步攀升扛起了责任。
可以说“套期保值”服务、以理财为方向的创新业务与股指期货厚积薄发是拉动金瑞期货稳居期货行业“第一梯队”的“三架马车”。正是凭借着长期打造的 “三大优势”，金瑞期货经受住了风雨的考验。
2009年，金瑞期货“套期保值”的核心竞争力持续保持优势。江铜集团是国内最早运用套期保值手段的特大型铜联合企业之一，被誉为“中国期货市场套期保值的一面旗帜”。金瑞期货自成立以来，一直协助江铜集团开展期货运作，既锻炼了人才队伍，又积累了相当丰富的经验，进而打造出了金瑞期货在套期保值和套利方面的金牌优势。在发展过程中，公司确立了“全心全意为企业服务”、“与企业共创价值”等经营理念，组建了“铜研究中心”、“企业套期保值小组”、“农产品研究小组”等专业研发团队，推出了《金属动态分析》、《农产品周报》等定期研究报告，特别是为了做到对企业服务“细致化、常规化”，金瑞期货能够及时了解客户运作中出现的新情况、新问题，与客户一起共同制定方案应对千变万化的市场。为了了解我国铜企业的真实状况，公司还深入企业进行实地调查，不定期地通过电话、传真、电子邮件等方式，对企业开展书面调查，调查内容包括“产量、定单的季节性”、“夏季停电及其影响”、“企业原料及备库”、“可接受的铜价区域”以及“产品市场需求”、“扩产计划”、“年度增长计划和预期”等，共有80多家国内代表性铜企业参与到这些调研之中。通过这样的调研，金瑞期货一方面掌握了市场最真实的“第一手”信息，另一方面也确实了解了客户需求。在此基础上形成的调研报告，数据真实，信息鲜活，深受公司客户喜爱和赞誉，有些信息甚至被国际权威的CRU等研究机构所采用。正因为对企业有深刻的认识，金瑞期货才能为企业量身定做个性化的套期保值方案。近年来，金瑞期货共为60多家大中型企业制定了套期保值方案，取得了相当好的效果，真正解决了这些企业所面临的经营问题。2009年，金瑞先后举办、承办了“第三届中国有色金属现货期货互动峰会”、“期货公司境外期货代理业务研究课题组研讨会”、“企业高管套期保值研修班”等高规格行业盛会，得到了行业和广大客户的高度赞誉和认可，将金瑞套期保值的核心竞争力提升到新的高度。
以理财为方向的创新业务具有领先优势。早在2008年1月，金瑞便与交通银行合作，在国内率先推出个人黄金期货投资业务，即“玖玖金——个人黄金期货投资”；2009年金瑞进一步加强了与银行、证券之间的合作，并与招商银行成功运作了中国第一只挂钩期货的银行理财产品，得到了合作银行的高度好评，在理财市场树立了良好的口碑，获得了中国证监会的关注与支持，为下一步申请CTA创新业务资格打下了坚实的基础。金瑞还应招商银行的邀请，对招商银行在全国的 34家分行、总行营业部以及部分地区支行，进行了黄金知识巡回培训，深化了双方合作，为公司加快发展步伐，寻求新的利润增长点进行了重要探索。
在股指期货方面具有经验优势。早在2006年金瑞期货便开始强化自身修炼，备战股指期货。在内部组织股指期货业务培训，对外则组织客户和广大投资者进行股指期货演练大赛，同时运用多年在商品市场套期保值和套利业务上的经验，将数理模型和实战经验与IT技术相结合，开发了“股指期货套利交易系统”， 还与中国金融出版社合作，公开出版发行了《股指期货投资攻略》、《明明白白做期指》等专著，获得业内权威机构和广大投资者的广泛赞誉，彰显了研发上的实力。历经三年多的磨砺，目前，金瑞已经组建了由资深的“海归专家”和多年证券、基金实践经验的业务骨干组成的一流金融期货研究团队，正迅速开拓股指期货市场蓝海。
2010年，随着分类监管的深入实施，“胜者为王败者寇”的市场竞争将更加激烈，在这种形势下，具有强大的股东背景、丰厚的利润收益、丰富的运作经验、成熟的经营团队、良好的品牌形象等优势的期货公司，将展开新一轮的“高手过招”，强劲的对手对金瑞来说将形成全新的挑战和危机，而金瑞今后将承担的责任会越来越多，越来越重。
事物要发展总是呈螺旋式上升，有阻碍才会有成就，这是事物发展的客观规律。12年一个轮回，回望金瑞期货12年来的发展历程，从无到有，从小到大，从弱到强，无不在经受风雨的洗礼中一步步成长。如今，经过第一个轮回后的金瑞期货，又站在了新的起跑线上，按照事物发展的客观规律又开始向新的征程迈进。
“过去的金瑞期货在快速发展中，付出了努力，也得到了宝贵的教训和经验。面对新的机遇和挑战，我们要超越过去，就是要求我们不能躺在过去的成绩上‘吃老本’，裹足不前，要顺应形势的变化，千方百计地让各项工作和指标强于过去，实现飞跃。”采访中，金瑞期货这样规划了自己的发展之路——在期货行业快速发展的形势下，必须在现有基础上实现超越，不仅要超越过去，还要超越自己，超越同行，只有实现了这“三个超越”，做强做大，做中国顶尖的期货公司的梦想才能一步步变为现实。
“超越自己，就是要求我们解放思想，立足长远，超越自身，打破思想和行为上的惯性与束缚，增强危机感和使命感，努力持续改进和不断追求卓越；超越同行，就是要求我们不断向同行学习，取长补短，突破创新，在同行中拥有相当的比较优势，成为行业领先者，掌握市场主动权。”金瑞期货总经理卢赣平如是说。 2010年的期货市场机遇与挑战并存，金瑞期货将在引进股东、增加注册资本、拓展营业网点、完善内部管理等方面一步一个脚印，扎扎实实地努力前行，为新一年再创辉煌积蓄力量。采访中金瑞期货“泄露”了公司战略规划的总体方向与目标：通过3至5年的快速发展，成为行业内领先的规模化综合类期货公司。
“做中国顶尖期货公司”的梦想激发着金瑞期货创业的激情与执着。“三个超越”是金瑞期货在新的起跑线上出发的号角，这是一种精神，一种信念，更是一种勇气。
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